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交流提升内功修炼 建学习型管理团队

交流提升内功修炼 建学习型管理团队

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12月28-29日,深冬的威海正值降温、降雪天气,呼啸的寒风和阵阵的小雪却丝毫未影响到光威集团两大板块管理团队交流学习的热情,反而为两天的互访观摩学习增添别样的景致。

 

 

28日早上8:00,复材板块管理团队一行36人前往户外板块工业园区观摩学习,户外板块总经理苏屹接待并陪同前往鱼竿系统的瑞星、光美高档竿及渔轮系统的高档轮进行实地观摩和交流学习。

 

 

 

 

相关工厂负责人对所属工厂的工艺流程、生产交期及产品质量控制等相关情况进行系统的讲解。复材板块采购总监聂旭东,在观摩现场被小小鱼竿繁杂的工艺流程、老一辈光威人的创新智慧深深折服。复材板块管理团队还就观摩过程中现场管理问题与工厂负责人进行了更深一步的交流探讨。

 

 

 

 

 

观摩结束后,苏屹总经理强调,户外板块虽然是传统劳动密集型产业,但近年来一直在设备改造升级、内部精益化管理、产品质量控制等方面做足内功,对钓具产业的新旧动能转换和转型升级打下了坚实的基础。

 

 

29日早上8:00,复材板块常务副总经理王文义在复材厂区接待了互访的户外板块团队一行32人。在王总的陪同下,先后对预浸料生产车间、碳梁生产车间和光威精机加工车间进行观摩学习。

 

 

 

在复材板块各系统的负责人解说中,参与现场观摩的管理干部深深感受到传统产业与高科技产业在原料、生产技术、设备要求和过程管控的巨大差别,并表示通过这些差异对比,能很好寻求到自身的不足,做到产业产品存异、管理互补求同。 

 

 

 

 

观摩过程中,大家对复材板块各生产车间追求精益管理、自动化生产、节能减排的发展理念有了更深一步的了解,纷纷表示通过精益控制和数字化生产管理,所建立起现代化企业管理模式值得户外板块学习和借鉴。

 

 

 

集团陈亮董事长对本次观摩学习交流给予了高度评价,并对集团各板块的管理干部在新年来临之际作以下寄语:

 

再启新程

屋外寒凉屋内融,

令图明远照群雄。

凌冬结义如春力,

再立丰碑著世功。

 

 
 
本次现场观摩学习是集团高层领导为进一步提升各板块的企业管理水平,加强企业内部管理的学习交流,建立学习型高效管理团队的又一成功举措。2019年各板块管理团队将继续加强交流,取长补短,确保稳定持续发展,为继续做强做大集团各产业板块构建有力的保障。